ISBN-13: 9783640331017 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universitat Bayreuth, Veranstaltung: Seminar zur Speziellen Betriebswirtschaftslehre - Internationale Rechnungslegung, Sprache: Deutsch, Abstract: Abstract In der IFRS-Rechnungslegung wird zur Abbildung von Sachverhalten in der externen Finanzberichterstattung zunehmend auf Informationen zuruck gegriffen, die originar im internen Rechnungswesen zum Zwecke der Unternehmenssteuerung erstellt und verwendet wurden. Dies wird als Management Approach bezeichnet. Die vorliegende Arbeit stellt drei Anwendungsfalle des Management Approach vor und bewertet diese kritisch. Konkret werden IAS 11 Fertigungsauftrage, IAS 14 / IFRS 8 Segmentberichterstattung und IAS 36 Wertminderungen von Vermogenswerten betrachtet. In IAS 11 kommt der Management Approach in der Form zur Anwendung, dass Fertigungsauftrage nach der percentage-of-completion-Methode bewertet werden, also eine Ertrags- und Aufwandserfassung in Anlehnung an den Leistungsfortschritt erfolgt. In der Segmentberichterstattung nach IFRS 8, der IAS 14 ab dem 1.1.2009 ersetzt, sind Segmente bei der Finanzberichterstattung entsprechend der internen Strukturen zu bilden und nicht nach allgemein definierten Kriterien. In IAS 36 kommt der Management Approach mehrfach zum Einsatz. So sind Anhaltspunkte fur eine Wertminderung und Nutzungswerte beispielsweise aus internen Planungen, Kontrollrechnungen und weiteren Controllinginformationen abzuleiten. Management-Approach-Informationen gelten aus Investorsicht als relevante Informationen, da sie das Unternehmen aus der Perspektive des Managements darstellen. Allerdings ist hiermit auch das Risiko verbunden, dass Manager oder andere Unternehmensbeteiligte Informationen verzerrt darstellen oder manipulieren, sodass ein Adressat keine Informationen erhalt, die fur wirtschaftliche Entscheidungen nutzlich sind. Auch konnen Informationen, die fur einen externen Adressaten wichtig sind, nic