ISBN-13: 9783638941686 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 76 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.3, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Entscheidungen werden getroffen, um bewusst eine oder mehrere aus einer Vielzahl von moglichen Alternativen auszuwahlen. In der Managementebene mussen Entscheidungen oft eine groe Anzahl von Zielen, Alternativen, zu beachtenden Kriterien und vorgegebenen Restriktionen berucksichtigen, die zu komplexen Entscheidungssituationen fuhren. Diese Entscheidungssituationen sind nicht mehr durch rein sachlich-logische Uberlegungen zu losen, da die Fulle von relevanten Faktoren so verwirrend sein kann, dass mogliche Interdependenzen zwischen den verschiedenen Einflussen nicht mehr wahrgenommen werden. Deshalb ist es erforderlich, Entscheidungsmodelle zu verwenden, mit deren Hilfe die Auswahl von Handlungsalternativen auf der Basis rationaler Wahlmaximen systematisch vorbereitet und erleichtert wird. 1 Entscheidungstheoretische Grundlagen 1.1 Entscheidungen 1.2 Abgrenzung der Zielsetzung von Entscheidungsmodellen 1.3 Das Entscheidungsmodell und seine charakteristischen Elemente 1.3.1 Ziele 1.3.2Handlungsalternativen 1.3.3Umweltzustande 1.3.4Kriterien 1.3.5Praferenzrelationen und Ergebnisfunktion 1.4Arten von Entscheidungsmodellen 1.5Multiattributive Entscheidungsverfahren (MADM-Verfahren) 1.5.1Charakteristika der MADM-Verfahren 1.5.2Nutz-Wert-Analyse (NWA) 1.5.3Analytisch-Hierarchischer-Prozess (AHP) 1.5.4Das PROMETHEE-Verfahren 1.5.5Vor- und Nachteile der Verfahren 1.6Fazit