Kritische Würdigung des Portfolio-Ansatzes im Rahmen der Strategieentwicklung

ISBN-13: 9783638789417 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 28 str.

Markus Loderbauer

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaftsingenieurwesen), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen, gleich, ob es sich um ein Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen handelt, muss eine Strategie entwickeln, um den Gewinn zu maximieren. Jedoch um eine solche Strategie zu entwickeln, mussen erst Informationen bzgl. der Effizienz, Wirtschaftlichkeit und mogliche Zukunftsaussichten uber die bestehenden Geschaftseinheiten eingeholt werden. Die Geschaftseinheiten, die Unternehmenskultur, die Ziele und die Ausrichtung des Unternehmens werden in einem Unternehmensleitbild fixiert und veroffentlicht. Von diesem Leitbild ausgehend erfolgt eine Planung die in Abhangigkeit des Zeitraums und der Hierarchie entsteht. Folgende Planungsarten mussen vollzogen bzw. ausgearbeitet werden: - strategische Planung - taktische Planung - operative Planung Die taktische Planung leitet sich aus der strategischen Planung ab. Wahrend die taktische Planung und die Jahresplanung jahrlich vorgenommen werden, ist dies fur die strategische Planung bei einem Zeithorizont von mehr als 5 Jahren nicht notwendig. Die operative Planung, die einen Zeitraum bis 1 Jahr umfasst, bricht die Vorgaben aus der taktischen Planung bis auf die einzelnen Kostenstellen herunter. In Abhangigkeit davon, von welcher Ebene im Unternehmen die Plane abgeleitet werden, erfolgt eine Unterscheidung in, - Retrograde (top-down) Planung: Planung von Oben nach Unten. - Progressive (bottom-up) Planung: Die Planung beginnt auf der untersten Ebene und wird nach oben zusammengefuhrt. - Gegenstrom Planung: Ist eine Kombination der vorhin benannten Arten der Planung. Die Fuhrung gibt Zielvorschlage vor die zeitgemass uberpruft werden. Das Wohl oder auch der Untergang eines Unternehmens wird in der Strategischen Planung festgelegt. Die strategische Planung gibt die Anlei