Kooperation als Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Krankenhäusern in Deutschland

ISBN-13: 9783638684071 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 112 str.

Torsten Jorres

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich VWL - Gesundheitsokonomie, Note: 1,7, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (Institut fur Volkswirtschaftslehre, insbesondere fur Sozialpolitik und Gesundheitsokonomik), Sprache: Deutsch, Abstract: Unter den sich wandelnden gesellschaftlichen, gesetzlichen, technischen und finanziellen Rahmenbedingungen haben Krankenhauser als auerst komplexe Organisationen und Ruckgrat unserer Gesundheitsversorgung zahlreiche neue Herausforderungen und entscheidende organisatorische und technische Veranderungsprozesse zu initiieren und zu managen. Neben dem hohen Anpassungsdruck sind die Krankenhauser ferner gezwungen, kunftige Erfolgspotenziale zu sichern. Die Suche nach neuen Formen der Organisation und Finanzierung wird demnach immer erforderlicher. Ein moglicher Zugang zu neuen Ressourcen und Wirtschaftlichkeitsreserven kann die Entwicklung von Kooperationen sein. Unter dem Einfluss der zunehmenden Liberalisierung des Krankenhausmarktes und der damit verbundenen Ungewissheit uber kunftige Zustande, ist ein Trend zur Bildung von Krankenhausketten und -verbunden bereits erkennbar. Der Weg uber Akquisitionen und Fusionen soll die Ungewissheit abfangen und die eigene Existenz sichern. Aber gerade im Bereich der offentlichen Krankenhauser sind diesen Versuchen von Integration Grenzen gesetzt. Doch auch private Trager von Krankenhausern scheitern oftmals am kostenintensiven Charakter solcher Unternehmensvergroerungen. Kooperation ist in der Betriebswirtschaft derzeit zwar kein neues, aber immer noch hoch aktuelles und diskutiertes Thema. Dabei ist die steigende Haufigkeit von Kooperationen eine Antwort auf die strategische Frage nach der geeigneten Koordinationsform bei veranderten Wettbewerbsbedingungen. Dies ergibt sich aus dem theoretischen Anspruch, dass Kooperationen einen schnellen und gezielten Zugriff auf genau die Ressource ermoglichen, welche die jeweilige Umweltsituation erfordert. Und das meist bei gleichzeitiger Sen

O autorze

Diplom-Kaufmann (univ.) Torsten Jörres, MBA, wurde 1977 in Merseburg (Saale) geboren. Er vertiefte während des Erststudiums der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften in München die Themen Public Management und Gesundheitsökonomie, und hier im speziellen Krankenhausmanagement. Aus dieser Zeit stammt auch die Motivation für diese Studie. Über das später nachfolgende Master-Studium (MBA) in Münster vertiefte er internationale Rechnungslegung und Controlling. Beruflich sammelte er Erfahrungen im Projekt- und Prozessmanagement sowohl in öffentlichen Verwaltungen (Bundes- und kommunale Ebene) als auch in der Privatwirtschaft. Nach Ausflügen in verschiedene Branchen ist er mittlerweile in leitender Position im Krankenhausmanagement tätig.