Widerstände im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses

ISBN-13: 9783638676724 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 68 str.

Regina Hofmann

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Zeit und Geld ist knapp. Auch der Staat ist davon betroffen. Neue Entwicklungen z.B. Gesetzesanderungen oder fehlende Ressourcen, fuhren zu einer Beschleunigung aller Geschaftsablaufe. Offentliche Betriebe sind effizienter und die Organisation schlanker zu gestalten. Als Losung werden zur Zeit Fachbereichsbildungen in offentlichen Betrieben forciert. Alle Fachbereiche einer Behorde sollen als eigenstandige Betriebe als Netzwerkorganisation unter dem Dach einer Gesamtorganisation, in dieser Arbeit eine Kreisverwaltung, in modularer Form nebeneinander stehen, um die zu bewaltigenden Aufgaben effizient und kundenorientiert zu losen. Fachbereiche mit Spezialaufgaben wie z. B. ein Fachbereich Jugend und Soziales sind von "fachfremden Aufgaben" (z. B. Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung) zu entlasten. Um dies zu erreichen, werden in den Verwaltungen vielfach eigenstandige Fachbereiche mit der Bezeichnung "Interner Service" gebildet, in denen die Querschnittsaufgaben Personal, Organisation, Finanzen und Recht - insoweit sie bisher bereits durch separate Amter wahrgenommen wurden - gebundelt werden. Die Umstellung auf eine Fachbereichsstruktur kann nur im Rahmen eines Organisationsentwicklungs- prozesses erfolgen. Ziel der Arbeit ist, diesen Prozess auf das wissenschaftlich entwickelte Konzept der Organisationsentwicklung, mit einem besonderen Akzent auf Widerstande zu untersuchen und Manahmen zur Vermeidung oder Uberwindung dieser Widerstande zu zeigen. Hierfur wird der folgende Aufbau gewahlt: Mit der Grundung eines Fachbereiches Interner Service ist eine Anderung des klassischen Verwaltungshandelns hin zu einer modernen Dienstleistung beabsichtigt. Die Entwicklung von Werten und Einstellungen sind dabei wesentlich. Daraus ergibt sich im Wortgebrauch "die Organisationsentwicklung."

O autorze

Mein Persönlichkeitsprofil ist:-Ziele haben, Ziele realisieren, das ist Agil!-Jeder Auftrag ist eine Herausforderung.-Mit Ideenmanagement Impulse geben macht Spaß.-Persönlichkeit und Motivation bringen Erfolg.-Alle Unternehmen und Menschen haben Potenzial.Regina Hofmann ist Expertin für die öffentliche Verwaltung auf kommunaler Ebene, der Poli-tik und Unternehmensberaterin. Sie begeistert als Trainerin und Beraterin mit einem Mix aus fachlicher Kompetenz, kreativen Ideen und Energie. In Hamburg studierte Sie Unterneh-mensführung und alles was dazu erforderlich ist. Mit Ihrem ganzheitlichen Blick für Ihre Klienten sowie deren Unternehmen versteht Sie es mit Ihren Frage-, Kreativitäts- und Moti-vationstechniken eigenes Know How auf dynamische Weise mit modernem Wissen zu ver-binden und in die Beratungs- und Projektarbeit einzubringen. Mit charismatischer Ausstrah-lung, rhetorischen Fähigkeiten und Erfahrungspotential überzeugt und motiviert Sie Ihre Klienten als Unternehmensberaterin, bei Vorträgen, Seminaren/Workshops und als Coach. Vita: Regina Hofmann ist mit ihrem Studium der Wirtschaftswissenschaften, Hautstudiengänge - Unternehmensführung, Rechnungswesen/Controlling, betriebliches Finanzmanagement und Marketing - sowie als Verwaltungsfachwirtin und Buchhalter mit zahlreichen Zusatzaus-bildungen in der Persönlichkeitsbildung Ihre Expertin für eine ganzheitliche betriebswirtschaftliche Beratung. Diverse Trainings in Kommunikation, Rhetorik und Organisationsentwicklung zeigen Kompe-tenz auch in Ihren Vorträgen und Publikationen. Als ausgebildete Feng Shui Beraterin bringt Sie mit dieser Philosophie neue Akzente in Unternehmen, dem Projektmanagement oder neue Perspektiven für Privatklienten. Dies gibt Ihrer Beratungsarbeit das gewisse Etwas. Projektmanagement: Zukunftsforum mit Zielbildung, Projekt Visionsfindung und Leitbildentwicklung, Einkaufteams für eine neue Software, Changeprojekt im Rechnungswesen, Projekt Finanzcontrolling, Produktbeschreibungen, Organisationsmaßnahmen, Organisationsentwicklungsmaßnahmen, Marketingprojekt Bürgermeisterwahlkampf, E-Government, RW 3.0 u.v.a.