Organisation Des Mittelständischen Betriebes

ISBN-13: 9783409310222 / Niemiecki / Miękka / 1970 / 184 str.

Ernst Albin Schmidt; Ernst Albin Schmidt

Opis

Den Sinn meiner Arbeit uber die Organisation des mittelstandischen Betrie bes sehe ich darin, eine Lucke im Schrifttum zu fullen. Denn die umfang reiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befasst, ist vornehmlich auf grossbetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum fur die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebs geschehens und die personelle Situation der Klein-und Mittelbetriebe wer den oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Aus richtung des mittelstandischen Unternehmers berucksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, dass durch die steigende Betriebsgrosse und die damit einher gehende weitreichende Arbeitsteilung der Grossbetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhange mittelstandischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilauf gaben und Funktionsinhalten grossbetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Fuhrungsstil wirtschaftlich organisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie fur das mittelstandische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Dar stellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens mogen Anlass zum Aufspuren technisch-okonomischer und sozialer Zusammenhange und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begrundeten Gesamtorganisation mittelstandischer Betriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnuten haus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefordert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts fur Mittelstandsforschung in Koln."

Spis treści

Einleitung: Die Problemstellung.- Erster Teil Der Mittelstand.- I. Historische Entwicklung ab 1850.- 1. Die Geschichte des Mittelstandes im 19. und beginnenden 20. Jahrhundert.- 2. Entwicklung des Mittelstandsbegriffs und der Mittelstandsbetriebe in der Bundesrepublik.- a) Der Bericht über die Lage der Mittelschichten von 1960.- aa) Handwerk.- bb) Industrie.- cc) Groß- und Einzelhandel.- dd) Sonstiges Gewerbe.- b) Institut zur Mittelstandsforschung in Köln.- c) Die Intermarket-Untersuchung 1965/1966.- d) Industrieähnliche Betriebe.- II. Soziologische, ökonomische und statistische Abgrenzungsmerkmale.- III. Die Bedeutung der mittelständischen Betriebe am Markt.- 1. Einkauf (Beschaffung).- 2. Fertigung (Leistungserstellung).- 3. Vertrieb (Leistungsverwertung).- 4. Verwaltung.- Zweiter Teil Die Betriebsaufgabenorganisation.- A. Grundbegriffe der Betriebsorganisation.- I. Der Betrieb.- 1. „Betrieb“ in der Betriebswirtschaftslehre.- 2. „Betrieb“ in der Rechtssprache.- a) „Betrieb“ im Arbeitsrecht.- b) Betrieb — Unternehmen.- c) „Betrieb“ in der Gewerbeordnung.- II. Die Organisation.- III. Aufgabe — Funktion.- IV. Rationalisierung.- V. Betriebsorganisation.- VI. Grundformen von Betriebsorganisationen.- 1. Patriarchalisches Führungsprinzip.- 2. Lineares System.- 3. Funktionales System.- 4. Stab-Linien-System.- 5. Systemwandlungen und -vermischungen.- VII. Führung und Leitung.- VIII. Delegation.- IX. Struktur, Strukturwandel, Strukturkrise, Strukturpolitik, Infrastruktur.- B. Vorfeld der Betriebsorganisation.- I. Fundamente.- 1. Unternehmen — Unternehmer.- a) Das Unternehmen.- b) Der Unternehmer.- 2. Die Unternehmensziele.- 3. Zeitgemäße Unternehmensführung.- a) Koordinierung (kooperative Zusammenarbeit).- b) Marktorientierung.- II. Allgemeine Erfahrungen.- III. Rechtliche Gesichtspunkte.- 1. Die Rechtsnatur der Betriebsaufgabenorganisation.- a) Bestandteil des Arbeitsvertrages.- b) Vermögensrechtlicher Gegenstand.- 2. Rechtliche Wirkung.- a) Vollmacht.- b) Stellvertretung.- 3. Strafrechtliche Wirkung.- C. Aufbau der Betriebsaufgabenorganisation.- I. Methodik zum Aufbau.- 1. Betriebsaufgabenorganisation als Unternehmeraufgabe.- 2. Bestandsaufnahme.- 3. Organisatorischer Prozeß.- 4. Grafische Darstellung des Organisationsaufgabenplanes.- 5. Die Einführung der Betriebsorganisation.- 6. Anwendung der Betriebsaufgabenorganisation.- 7. Organisation des Betriebsablaufs.- 8. Die Erhaltung der Betriebsorganisation.- II. FMS-Modell.- 1. Vorstellung des Modells.- 2. Führungsprinzipien.- 3. Der Organisationsplan.- 4. Aufgabengrundplan und Dokumentationen zur schriftlichen Organisation.- a) Aufgabengrundplan.- b) Dokumentation.- Aufgabengrundplan (Schema).- Die Funktionen der Absatzwirtschaft.- Richtlinien für die Kassenführung.- 5. Führungsmittel.- a) Führungsbesprechungen.- b) Beratender Ausschuß.- 6. Nachwort zum FMS-Modell.- Dritter Teil Das Personalwesen.- I. Der Mensch als Ziel und Zweck des Wirtschaftens.- II. Der Betrieb als sozialer Lebensraum.- III. Aufgabenplan betrieblicher Menschenführung.- 1. Geistige Funktionsbereiche.- 2. Der Bereich der betrieblichen Rechtsgestaltung.- 3. Der Wirtschaftsbereich.- IV. Arbeitspädagogik.- V. Die Betriebliche Arbeitsordnung.- Anhang: Betriebliche Arbeitsordnung.