ISBN-13: 9781534924321 / Hiszpański / Miękka / 2016 / 120 str.
En el Capitulo 1, se presenta: Un ejemplo de analisis de incidentes en la mineria, identificando la causa raiz, las lecciones aprendidas y las acciones correctivas. Los principales conceptos en que se basan los sistemas corporativos de gestion de riesgos, la rueda de Nertney, el ciclo de vida de los componentes de un proceso, y la tolerabilidad del riesgo. Las normas de Normas de Gestion de Riesgos NZ/AS 4360, e ISO 31.000:2009. En el Capitulo 2, se incluyen definiciones de distintos terminos que se requerira conocer a lo largo del libro. En el Capitulo 3, se muestran ejemplos en mineria que han originado grandes perdidas de vidas humanas y al negocio, debido a falta de una gestion efectiva de riesgos. El Capitulo 4 es mas extenso y presentamos: La importancia del analisis preliminar de riesgos (PHA). Una vez identificado en el PHA un riesgo principal (Top Risk), aplicar posteriormente la tecnica Bow Tie (BTA) para efectos de entender los controles o barreras necesarias. Los distintos Procesos de la Gestion de Riesgos establecidos en la Norma ISO 31.000:2009, desde "establecer el contexto" hasta el "tratamiento de los riesgos." El concepto de la "Energia," que es un metodo aceptado en mineria para el proceso de identificacion de los peligros. Diversos metodos para el analisis y evaluacion de riesgos. especialmente metodos de analisis cualitativos, debido a que es la forma mas simple para el analisis. Algunas tecnicas semi cuantitativas y cuantitativas, aunque la industria minera no ha avanzado tanto en ellas como la industria del petroleo, que es tambien otra industria de alto riesgo. El Error Humano, el analisis de riesgos cuantitativo debiera considerar el error humano como otra fuente de informacion, para el diseno de equipos, de manera de evitar incidentes en la interface de las personas con los equipos. El concepto de la "Jerarquia de Control," que es normalmente utilizado en mineria para evaluar la efectividad de los controles. La Tolerabilidad del riesgo. Si un peligro esta potencialmente presente, existe riesgo, y en consecuencia debe ser gestionado a un nivel tan bajo como razonablemente practico (ALARP). Los Cambios. Generalmente las organizaciones en mineria tienen un procedimiento formal para administrar los cambios pues reconocen que el cambio puede genera potencialmente un riesgo, y a eso se refiere tambien los procesos de "monitoreo y control" de la Norma ISO 31000:2009. En el Capitulo 5, se describe el Metodo de HAZOP (Hazard Operability), tecnica que ha sido ampliamente adoptada en la mineria, los organismos legislativos y las autoridades otorgadoras de permisos, para minimizar el riesgo al publico, la propiedad y el medio ambiente, durante la puesta en marcha de los proyectos sistemas y operaciones. En el Capitulo 6, proporciono un ejemplo de desarrollo de un Taller Hazop. En el Capitulo 7., se presenta una guia para realizar un analisis Bow- Tie (BTA), e incluyo un ejemplo aplicado"