3d-Diversifikation Und Unternehmenserfolg: Die Erfolgswirkung Der Horizontalen, Geografischen Und Vertikalen Diversifikation Deutscher Aktiengesellsch

ISBN-13: 9783835002944 / Niemiecki / Miękka / 2006 / 253 str.

Axel Jansen; Prof Dr Johannes Schneider

Spis treści

Begriff der Diversifikation Quellen des Unternehmenserfolgs Erklärungsansätze für die Verfolgung von Diversifikationsstrategien Leistungswirtschaftliche Effizienz - Finanzwirtschaftliche Effizienz - Nicht effiziente Diversifkationsstrategien Empirische Messung von Diversifikation und Unternehmenserfolg Empirische Untersuchung deutscher Aktiengesellschaften

O autorze

Dr. Axel Jansen promovierte bei Prof. Dr. Johannes Schneider am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftstheorie, der Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist Berater im Bereich Corporate Finance & Strategy der Boston Consulting Group, Frankfurt.

Blurb

Strategien der 3D-Diversifikation - Produktdiversifikation, Internationalisierung und vertikale Integration - stellen wesentliche Erfolgsfaktoren der Unternehmenstätigkeit dar. Während das produktdiversifizierte, vertikal integrierte und national fokussierte Unternehmen der Vergangenheit anzugehören scheint, wird im Zeitalter der globalisierten Kapitalmärkte das auf ein Produkt und eine Wertschöpfungsstufe fokussierte und zugleich internationalisierte Unternehmen als Erfolgsmodell empfohlen.

Axel Jansen analysiert die Erfolgswirkung der 3D-Diversifikation im Rahmen einer empirischen Studie deutscher Aktiengesellschaften. Es zeigt sich, dass Strategien der Produktdiversifikation meist mit einem negativen Unternehmenserfolg einhergehen, die geografische Expansion der Unternehmenstätigkeit keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil schafft und Outsourcingstrategien vor allem in der Old Economy eine eher negative Erfolgswirkung zu entfalten scheinen. Die Resultate widersprechen somit zum Teil gängigen Standpunkten der strategischen Managementlehre.