wetten statt planen: new&able thinktalk

ISBN-13: 9781523891351 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 114 str.

New&able &. Gebhard Borck; Dagmar Woyde-Koehler; Gebhard Borck

Opis

Im Juli traf man sich bei new&able zum spannenden gemeinsamen Diskussionsabend Uber die Frage "Wetten statt Planen." Nach einer Einleitung in das Thema zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck Offneten wir die Diskussion fUr alle Besucher. Das Buch dokumentiert die Fragen und Antworten aus beiden Teilen. Es ist die WeiterfUhrung des thinktalk als offenes Format zum gemeinsamen Denken. Mit dem detaillierten Verzeichnis gehen Sie direkt zu dem Inhalt, der Sie interessiert. Sie finden im Buch viel Platz als Raum fUr eigene Anmerkungen, Fragen und Ideen.
Die vielseitige ErgAnzung durch Grafiken, Sketchnotes, Comics, Hervorhebungen und direkten Fragen erleichtern es, in den eigenen Denkprozess einzusteigen.
Wir hatten viel VergnUgen, lernten einiges dazu und konnten festgefahrene Denkmuster mit neuen Ideen bereichern.
Mit dem Buch wollen wir dieses Erlebnis weitergeben. Deshalb erscheint es zum Selbstkostenpreis der Produktionskosten.
Inhalt:

• Dank...
• Anwendung
• Personen
• BegrUung und Einleitung
• GesprAch zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck
• Wetten oder Zocken
• Auf sich selbst wetten
• Psychologie des Wettens
• Zukunft mit dem Plan vorweg nehmen
• Planen als strukturiertes Denken
• Planung verhindert Intelligenz
• Wenn Planen philosophisch wird
• Im Plan optimieren Mitarbeiter ihre persOnliche Situation
• Offene GesprAchsrunde
• PlAne orientieren
• Diktatur, Plan und Mitbestimmung
• Strategie zusammen mit 10.000 Mitarbeitern entscheiden
• PlAne brauchen Genies
• Planung, FUhrung & Mitarbeiter einbinden
• Wette vs. Plan in der Kommunikation mit Mitarbeitern
• PlAne und Sicherheit
• Wetten und Risiko
• Sind Massenentscheide mit der richtigen Frage besser?
• Planung und Gruppenprozesse
• Plan und WillkUr
• Wetten zu Feedback vs. Plan zu Soll-Ist-Vergleich
• Was lernt die Strategieabteilung daraus?
• Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern
• Entscheidungsebenen - Strategie - Wette
• Wette in praktischer Umsetzung 1: Milliarden-Projekt
• Wette in praktischer Umsetzung 2: Kundenprojekt mit dynamischer KapazitAtsobergrenze
• Wette in praktischer Umsetzung 3: Unternehmensdemokratie
• Ist die Wett-Dynamik nur etwas fUr den Mittelstand
• Bedeutung heute
• Inseln der GlUckseligkeit - Die klassische Wirtschaft tut sich schwer
• Dynamische Zielsysteme
• Schluss mit Planwirtschaft;-)

Praxisbeispiele:
# Existenz verwetten
# Apple vs. Google
# Bau Windkraftanlagen
# Immobilienvorhaben
# Autopanne
# Milliarden-Projekt im Grosskonzern
# MittelstAedler mit dynamischen Ziel- und Feedback-System
# MittelstAedler mit Unternehmensdemokratie / Holokratie / Soziokratie
"