Der INDIVIDUELLE und SITUATIVE ARBEITSALLTAG von Führungspersonen ist viel zu vielschichtig und divergierend, um von außen Königswege aufzuzeigen, in die dann der Betreffende von RatGEBERN mit RatSCHLÄGEN hineintrainiert wird. Es besteht allerdings die Möglichkeit, Schritte zur Seite zu gehen und durch IMPULSE von außen die aktuelle Situation des individuellen Arbeitsalltages zu REFLEKTIEREN und gemeinsam im Unternehmen Ideen zur OPTIMIERUNG zu entwickeln. Diese hier vorliegenden Aufsätze stellen solche Impulse dar. Ob praktische Veränderungen vor Ort in den Blick und in den Griff...