Friedrich, Kerstin Malik, Fredmund Seiwert, Lothar J.
EKS ist eine hchst einfache und wirksame Methode, mit deren Hilfe jedermann Spitzenleistungen entwickeln und mit entsprechendem Ehrgeiz nationaler oder internationaler Marktfhrer werden kann. Die EKS gilt als Geheimtipp unter den Strategielehren namhafte Konzerne, unzhlige Hidden Champions und viele renommierte Experten legten den Grundstein ihres Erfolges mithilfe dieser Methode.Gerade in Zeiten, in denen das herkmmliche Wertesystem der BWL einstrzt, bietet die EKS eine berzeugende Alternative, um Erfolg einerseits und Werteorientierung andererseits miteinanderzu vereinen. Die vollstndig...
EKS ist eine hchst einfache und wirksame Methode, mit deren Hilfe jedermann Spitzenleistungen entwickeln und mit entsprechendem Ehrgeiz nationaler ode...
The rapidly increasing complexity of societal systems increases the need for professionalism in management one must be able to function reliably regardless of increasing management complexity in the twenty-first century. Malik s book is written for practitioners who bear responsibility for overall governance of the organizations and who are determined to carry out their tasks diligently, correctly, and well. It is intended, above all, for those who do not content themselves with fulfilling legal diligence duties, but who strive for entrepreneurial success nothing less. "
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Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch anschaulich, präzise und überzeugend.
Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch anschaulich, prä...
Die Gratwanderung meistern§Ausdauer, Selbstmotivation, Leistung, Verantwortung Bergsteiger und Manager verbindet mehr, als die meisten denken. In seinem neuen Buch präsentiert Bestsellerautor Fredmund Malik das Bergsteigen als facettenreiche Lebensschule, in der man zentrale Erkenntnisse für ein wirksames Management und ein erfülltes Leben gewinnen kann. Malik ist überzeugt: Beruf und Privatleben sind vereinbar, Erfolg und Lebensqualität kein Widerspruch. Gewohnt scharfsinnig votiert er gegen einen Dauerzustand "am Limit" und die Vorstellung, Topmanager müssten ständig "Berge...
Die Gratwanderung meistern§Ausdauer, Selbstmotivation, Leistung, Verantwortung Bergsteiger und Manager verbindet mehr, als die meisten denken. In sei...
In this completely revised and enlarged edition of his classic book, management expert Fredmund Malik offers managers sound professional advice for improving skills in organization, decision-making, supervising, budgeting, and numerous other management-related tasks. Tailored to a new generation of managers for whom effectiveness is the key to success, this volume reveals everything that all executives and leaders need to know to turn knowledge, personal strengths, talent, creativity, and innovative thinking into concrete results. By providing readers with the universal principles, tasks, and...
In this completely revised and enlarged edition of his classic book, management expert Fredmund Malik offers managers sound professional advice for im...
Navigieren in Zeiten des Umbruchs§§In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen - und wie wir leben. Wie gehen wir in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft damit um? Umbrüche öffnen Möglichkeiten, indem sie Altes verdrängen und Neues schaffen. Management, wie Malik es versteht, ist die gesellschaftliche Funktion, diese Möglichkeiten zu nutzen.§§Die Neue Welt, von der in diesem Buch die Rede ist, ist in vielen Dimensionen noch unbekannt. Sie entsteht...
Navigieren in Zeiten des Umbruchs§§In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzie...
As we face times of rapid social and technological change, the future may seem like a horizon approaching too quickly. In a few years, almost everything will be different: what we do, how we do it, and why we do it; how we produce and consume; how we conduct research; how we teach and learn; how we share information, communicate, and cooperate; how we work--and how we live. How do we deal with these dizzying transformations in business, politics, and society? As management expert Fredmund Malik shows, great changes also open up great possibilities, pushing aside the old and creating...
As we face times of rapid social and technological change, the future may seem like a horizon approaching too quickly. In a few years, almost everythi...
Strategy for Managing Complex Systems demonstrates that management and management theory have strong foundations in systems science, and most specifically in the cybernetics of truly complex--organismic, self-organizing, and evolving--systems. As Fredmund Malik shows, we live in a world of highly complex systems, many of which are both extremely fragile and extremely powerful. Nevertheless our institutions are ill-equipped to deal with changes in these systems, as we have little knowledge of their structures, the mechanisms of their behavior, and how to control them. This combination...
Strategy for Managing Complex Systems demonstrates that management and management theory have strong foundations in systems science, and most s...
The development of Fredmund Malik s strategic framework was a result of his early realization that both business and society are experiencing one of the greatest transformations in history a process he calls The Great Transformation21. One of the first to notice and address the financial and debt crisis, Malik concluded that its primary causes were neoliberalism and a misplaced focus on shareholder value. This focus caused leaders to pursue the wrong strategies, eventually resulting in one of the greatest misallocations of economic and social resources in history. In response, Malik...
The development of Fredmund Malik s strategic framework was a result of his early realization that both business and society are experiencing one of t...
Führungskräfte sollen charismatisch und visionär sein, Mitarbeiter sollen sich begeistert und motiviert zeigen und Organisationen eine Fehlerkultur haben. Solche Reden kommen leicht über die Lippen. Aber wie aussagekräftig sind diese wohlvertrauten Worthülsen? Fredmund Malik deckt auf, welcher Unsinn hinter Teilen des Managementwortschatzes stecken kann, und zeigt in dieser komplett überarbeiteten, aktualisierten und erweiterten Nachauflage, wie es besser geht.
"Malik bereitet nicht nur Skeptikern ein Lesevergnügen, indem er die Modewörter...
Bauchentscheidung? Disruption? Leadership?
Führungskräfte sollen charismatisch und visionär sein, Mitarbeiter sollen sich begeistert und m...