Zirkuläre Positionen 3: Organisation, Management Und Beratung

ISBN-13: 9783531136073 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 370 str.

Theodor M. Bardmann; Torsten Groth

Opis

Zu der Zeit, als die Menschen Organisationen so zu organisieren begannen, dass an deren Spitze Fuhrer standen, die sich nicht mehr uber Herkunft, Besitz oder Be gnadung legitimieren sollten, sondern uber Konnen und Erfolge, verbrachte man viel Zeit damit, die Ungewissheit des Erfolgs durch wissenschaftliches Wissen in Gewissheit zu transformieren. Man wollte wissen, wie sich das Verhaltnis von Zweck und Mittel optimieren liesse und wie sich uber die Kombination von Befehl und Gehorsam -also uber Macht -Konflikte uberbrucken liessen. Von der Wissen schaft erwartete man Erklarungen und Prognosen, aus denen Handlungsempfeh lungen abzuleiten waren. Die wissenschaftliche Forschung und Theoriebildung lie ssen sich auf breiter Front fur dieses Projekt der Organisation der Organisation einspannen. Schon zu dieser Zeit, als noch die Hoffnung uberwog, einzig richtige Antwor ten auf die Frage nach dem 'Wie' der Organisation zu finden, betrachtete man eine Organisation als ein System, aber dieses System war gedacht als eine Maschine, die -versehen mit dem richtigen Input -den gewunschten Output lieferte: Ein ar beitsteiliges Vorgehen verschaffte nicht nur in der Produktion von Stecknadeln Vorteile, das wissenschaftliche Erfassen der Arbeitsschritte erhohte nicht nur beim Verladen von Eisen die Produktivitat, und die Verwendung eines Fliessbandes ver ringerte nicht nur beim Automobilbau die Produktionszeiten. Diese bekannten Bei spiele von Smith (1908), Taylor (1913) und Ford (1923) pragten nachhaltig die mechanistischen Vorstellungen von einer Organisation."

Spis treści

Der vorliegende Band setzt eine Buchreihe fort, die mit 'Zirkuläre Positionen - Konstruktivismus als praktische Theorie' und 'Zirkuläre Positionen 2 - Die Konstruktion der Medien' - beide herausgegeben von Theodor M. Bardmann - begonnen wurde.

O autorze

Dr. Theodor M. Bardmann ist Privatdozent für Soziologie am Institut für Soziologie der RWTH Aachen sowie Professor für Medienkommunikation am Fachbereich Sozialwesen der FH Niederrhein in Mönchengladbach.
Torsten Groth ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für angewandte
Innovationsforschung (IAI), Bochum e.V..

Blurb

An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte.