ISBN-13: 9783841776631 / Francuski / Miękka / 2016 / 112 str.
ISBN-13: 9783841776631 / Francuski / Miękka / 2016 / 112 str.
Le secteur public possA]de un mode de management qui diffA]re dans son fonctionnement du secteur privA(c). Le Nouveau Management Public s'est imposA(c) peu A peu dans une logique de productivitA(c) et de rA(c)duction des coAts. La pratique du NMP complA(c)tA(c)e par les stratA(c)gies d'adaptation des entreprises a amenA(c) les firmes A changer leur business model pour s'adapter au secteur public. Et les entreprises du secteur hospitalier en sont l'exemple. En effet, dans un contexte A(c)conomique tendu, le secteur hospitalier est confrontA(c) A un paradoxe, la nA(c)cessitA(c) d'investir dans des A(c)quipements sophistiquA(c)s alors que les budgets d'investissement sont sous pression. Nous observons trois constats dominants: dans certains pays europA(c)ens, se mettent en place de partenariats A(c)troits entre industriels et hApitaux; le dA(c)veloppement de la fonction achat au sein des hApitaux publics franAais poussent A de nouveaux rapports entre fournisseurs et acheteurs et l'A(c)volution dans une contrainte budgA(c)taire forte oblige A arbitrer entre investissements et coAts d'exploitation. On voit donc apparaA(R)tre de nouveaux modes d'achats au sein des hApitaux publics et les industriels doivent s'adapter A ces A(c)volutions.
Le secteur public possède un mode de management qui diffère dans son fonctionnement du secteur privé. Le Nouveau Management Public s'est imposé peu à peu dans une logique de productivité et de réduction des coûts. La pratique du NMP complétée par les stratégies d'adaptation des entreprises a amené les firmes à changer leur business model pour s'adapter au secteur public. Et les entreprises du secteur hospitalier en sont l'exemple. En effet, dans un contexte économique tendu, le secteur hospitalier est confronté à un paradoxe, la nécessité d'investir dans des équipements sophistiqués alors que les budgets d'investissement sont sous pression. Nous observons trois constats dominants : dans certains pays européens, se mettent en place de partenariats étroits entre industriels et hôpitaux ; le développement de la fonction achat au sein des hôpitaux publics français poussent à de nouveaux rapports entre fournisseurs et acheteurs et l'évolution dans une contrainte budgétaire forte oblige à arbitrer entre investissements et coûts d'exploitation. On voit donc apparaître de nouveaux modes d'achats au sein des hôpitaux publics et les industriels doivent s'adapter à ces évolutions.