Strategie Und Organisation: Analyse Und Planung Der Unternehmensdiversifikation Mit Fallbeispielen

ISBN-13: 9783409131018 / Niemiecki / Miękka / 1985 / 378 str.

Rolf B. Hner

Opis

Fragen tiber Strategie und Struktur gehoren zu den fUr Bestand und Entwicklung maBge benden Entscheidungssachverhalten von Unternehmen. Nach der traditionellen Gliede rung der Betriebswirtschaftslehre werden diese Fragen tiblicherweise in den Funktions und Institutionslehren mitbehandelt. Eigenstandige Kursangebote im Stile von amerika nischen "Business Policy" Kursen bilden hierzulande in Lehre und Ausbildung eher die Ausnahme. Das vorliegende Buch will in diesem Sinne ein Lern- und Lehrangebot tiber Fragen einer Geschaftspolitik betreffend den Gegenstand eines Unternehmens bereitstel len. Inhalt des Buches sind Bestimmung und Durchsetzung von Produkt-Markt-Strate gien (Diversifikationsstrategien) zur langfristigen Unternehmenssicherung. Unterneh menszusammenbrtiche bekannter diversifizierter Unternehmen belegen das hohe Risiko und die Notwendigkeit einer sorgfiiltigen Planung und DurchfUhrung von Diversifika tionsentscheidungen. Dt r Text ist durch Praxisbeispiele und Fallstudien erganzt. Auf die se Weise soli ein Lernen, vor Ort' gefordert werden. Die Faile zeichnen Entwicklungen von Strategie und Organisation in deutschen GroBunternehmen nacho Die Fallgeschich ten bieten Gelegenheit, die im Text aufbereiteten Techniken, Bezugsrahmen und Hand lungs muster am praktis(: hen Fall nachzuvollziehen und kritisch zu hinterfragen. Text und Faile sollen zu einer Aus- und Weiterbildung zu eigenverantwortlich und unternehme risch handelnden Ftihrungskraften in Studium und Praxis beitragen. Mein Dank gilt meinen beiden Mitarbeitern, den Herren Dr. Michael Meiser und Dr. Hans-Joachim Spindler, die durch ihren personlichen Einsatz und ihr wissenschaftliches Engagement zum Zustandekommen dieser Arbeit beigetragen haben. Fraulein Dipl. Kfm. Gerlinde Altmann sowie die beiden Herren stud. rer. pol.

Spis treści

1 Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.- Erstes Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie.- 1. Diversifikation als Produkt-Markt-Strategie.- 2. Strategische Wahl der Diversifikation.- 3. Strategische Gruppen und Diversifikationstypen.- Zweites Kapitel: Diversifikation und Unternehmensverfassung.- 1. Diversifikationsentscheidungen in der Aktiengesellschaft.- 2. Diversifikationsentscheidungen im aktienrechtlichen Konzern.- 2.1 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im faktischen Konzern.- 2.2 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im Vertragskonzern.- 2.3 Mitbestimmung im Konzern.- 2.4 Fallbeispiel Holzmüller AG.- 3. Diversifikationsentscheidung in der GmbH.- 3.1 Kompetenzabgrenzung in der nicht mitbestimmten GmbH.- 3.2 Diversifikationsentscheidungen in der mitbestimmten GmbH.- 4. Betriebsverfassungsrechtliche Organe und Diversifikation.- 4.1 Organe der Betriebsverfassung und ihre Kompetenzen.- 4.2 Betriebsverfassung und Diversifikation.- 2 Analyseinstrumente.- Erstes Kapitel: Messung der Diversifikation.- 1. Messung der Produktdiversifikation und der geographischen Diversifikation.- 1.1 Quantitative Diversifikationsmessung.- 1.2 Diskret-kategoriale Diversifikationsmessung.- 2. Messung der vertikalen Integration.- 2.1 Die Wertschöpfungsquote.- 2.2 Die Relation von Innen- zu Außenumsatzerlösen.- 2.3 Indikatoren der Monopolkommission.- Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation.- 1. Wettbewerbs- und Positionsanalyse.- 1.1 Umwelt- und Wettbewerbsanalyse.- 1.2 Positions-und Fähigkeitsanalyse.- 2. Wert vor Stellungen und Leitbilder.- 3. Prognoseverfahren.- 3.1 Trendextrapolation mit Erweiterungen.- 3.2 Delphi-Methode.- 3.3 Cross-Impact-Analyse.- 3.4 Szenario-Technik.- Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik.- 1. Portfolio-Matrix-Modelle.- 2. Portfolio-Matrixanalyse am Beispiel der Mannesmann AG.- 3. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen.- Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.- 1. Ertrag und Risiko eines Portefeuilles.- 1.1 Risiko eines Zwei-Wertpapier-Portefeuilles.- 1.2 Risiko eines Portefeuilles anhand von empirischen Beispielen.- 2. Effiziente Portefeuilles.- 3. Marktmodell.- 4. Capital Asset Pricing Model und Portefeuillebeurteilung.- 5. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen.- 3 Bestimmung von Diversifikationsstrategien.- Erstes Kapitel: Produktdiversifikation.- 1. Typen der Produktdiversifikation.- 2. Motive der Produktdiversifikation.- 3. Bedingungen erfolgreicher Produktdiversifikation.- 3.1 Risiken der Entscheidung.- 3.2 Spezialisierung als Alternative zur Produktdiversifikation.- Zweites Kapitel: Vertikale Integration.- 1. Typen der vertikalen Integration.- 2. Motive der vertikalen Integration.- 2.1 Transaktionskostenvorteile.- 2.2 Sicherung von Beschaffungs- und Absatzmöglichkeiten.- 2.3 Ertrags- und Wettbewerbsvorteile.- 2.4 Erhöhung der Wertschöpfung.- 3. Bedingungen erfolgreicher vertikaler Integration.- Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation.- 1. Grad der Internationalisierung.- 2. Motive der Auslandsdiversifikation.- 3. Bedingungen erfolgreicher Auslandsdiversifikation.- 3.1 Beurteilung des Länderrisikos.- 3.2 Kapitalmarktrisiko und Auslandsdiversifikation.- Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 1. Typen einer Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 2. Motive einer Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 3. Bedingungen erfolgreicher Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 4. Marktwertanalyse der Übernahme von The Budd Company durch die Thyssen AG.- 4.1 Daten und Methode.- 4.2 Ergebnisse und Interpretation.- 4 Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.- Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.- 1. Leitungsprobleme in Verrichtungsorganisationen.- 2. Leitungsprobleme in Geschäftsbereichsorganisationen.- 3. Leitungsprobleme in Matrix-Organisationen.- Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation.- 1. Entwicklungskonzepte großer Industrieunternehmen.- 2. Organisation der Inlandsdiversifikation.- 2.1 Produktmanagement-Organisation.- 2.2 Marktmanagement-Organisation.- 2.3 Projektorganisation.- 2.4 Organisation der Produktinnovation.- 3. Organisation der Auslandsdiversifikation.- 3.1 Steuerung der Auslandstätigkeit durch eine Koordinationsstelle „Beteiligungen“.- 3.2 Die internationale Division.- 3.3 Globale Organisationsstrukturen.- Drittes Kapitel: Innovative Strukturkonzepte.- 1. Merkmale innovativer Strukturen.- 2. Unternehmensinternes Venturing.- 2.1 Geschäftsbereich für neue Produkte.- 2.2 Venture Spin-off.- 2.3 Kooperation mit mittelständigen Unternehmen.- 3. Spaltung von Gesellschaften.- 3.1 Formen der Spaltung.- 3.2 Motive und Bedingungen der Spaltung.- 3.3 Spaltung der Löwenbräu AG.- 5 Diversifikation und Technologie.- Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich.- Zweites Kapitel: Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur-Zusammenhang.- 1. Einfluß neuer Produktionstechnologien auf die Unternehmensstrategie.- 2. Einfluß von Marktänderungen auf die Produktionstechnologie.- 3. Einfluß neuer Produktionstechnologien auf die Unternehmensorganisation.- Drittes Kapitel: John Deere — Einfluß eines flexiblen Fertigungssystems.- 1. Notwendigkeiten, Vorüberlegungen und Zeitablauf.- 2. Maschinenkonfiguration.- 3. Systembeurteilung.- Fallstudien.- Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Strategieentwicklung der Mannesmann AG.- 2.1 Vertikale Integration.- 2.2 Geographische Diversifikation.- 2.3 Produktdiversifikation.- 3. Organisationsentwicklung.- 4. Planung und Kontrolle.- PWA — Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG — Vertikale Integration.- 1. Strategieentwicklung der Zellstoffabrik Waldhof-Mannheim.- 1.1 Von der Gründung im Jahr 1885 bis zum Ende des 2. Weltkrieges.- 1.2 Die Nachkriegsperiode.- 2. Stategieentwicklung der Aschaffenburger Zellstoffwerke AG.- 3. Gründe für die Fusion.- 4. Entwicklung der PWA.- 4.1 Allgemeine Entwicklung.- 4.2 Strategieentwicklung.- 4.3 Entwicklung der Struktur.- Bayer AG — Organisatorische Eingliederung weltweit diversifizierter Geschäftstätigkeiten.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Produktdiversifikation.- 3. Geographische Diversifikation.- 4. Die Neuorganisation 1971.- 5. Die Neuorganisation 1984.- Daimer Benz AG — Kontinuierliche Diversifikation im Fahrzeugbau.- 1. Allgemeine Unternehmensentwicklung.- 2. Entwicklung des Produktprogramms.- 3. Entwicklung der Auslandsdiversifikation.- 4. Organisation des Auslandsgeschäfts bei Daimler Benz.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.