Ressourcenorientierte Reorganisationen: Problemanalyse Und Change Management Auf Der Basis Des Resource-Based View

ISBN-13: 9783824490554 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 314 str.

Jorg Freiling

Opis

Unternehmungen stehen kontinuierlich vor der Aufgabe, ihre Organisation zu andern, sei es, sie an veranderte Markt-und Umweltbedingungen anzupassen, sei es, diese durch eine veran derte strategische Ausrichtung zu beeinflussen und umzugestalten. Solche organisatorischen Veranderungen konnen sich fast unmerklich "unter der Hand" im taglichen Geschaftsbetrieb vollziehen oder bei tiefergreifenden Eingriffen, die grosseren Umfang annehmen, sehr bewusst vollzogen werden. Diese letzteren, die in der Literatur als second order changes bezeichnet werden (Watzlawick, Weakland, Fisch), greift der Verfasser der vorliegenden Arbeit auf und stellt sich die Frage, warum viele dieser Reorganisationsprozesse nicht den gewunschten Erfolg zeitigen. Dafur gibt es gerade auch in jungerer Zeit sehr viele anschauliche Beispiele. In der Literatur, die Freiling umfassend analysiert und systematisiert hat, wird eine Vielzahl von Grunden der verschiedensten Art fur das Scheitern der Reorganisationsprozesse genannt. Allerdings wird in vielen Fallstudien und Unternehmensberichten ein Einflussgrossenbereich genannt, der auf der Disposition von Inputgutern beruht. Damit liegt die Vermutung nahe, dass in den Ressourcen der Unternehmung eine, wenn nicht die Wurzel fur das Gelingen bzw. Misslingen der Reorganisation zu suchen ist. Unter diesen Annahmen kann der Verfasser auf einen sehr grundlegenden theoretischen Ansatz zuruckgreifen, der in jungerer Zeit immer starker als Erklarungsmodell fur das strategische und operative Handeln der Unternehmung herausgearbeitet worden ist, namlich der sogenannte Resource-based view. Diese von den Ressourcen und Kompetenzen ausgehende Betrachtung erganzt den bisher weitgehend dominierenden Market-based view. Beide Ansatze stellen keine Alternativen dar, sondern erganzen sich zu einer umfassenden Sicht fur die Ausrichtung der Unternehmenspolitik mit unterschiedlichen Ausgangs-und Schwerpunkten."

Spis treści

I. Theoretische und praxisbezogene Probleme organisationalen Wandels — Überblick und Konsequenzen für den Untersuchungsgegenstand.- A. Problemstellung.- B. Die Reorganisationspraxis als Erfahrungsgegenstand der Reorganisationsforschung.- 1. Vorbemerkungen.- 2. Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Überblick.- C. Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit.- II. Organisationaler Wandel und Reorganisationen — Theoretische Bezugspunkte und Beiträge der Reorganisationsforschung.- A. Perspektiven der Reorganisationsforschung.- 1. Mintzbergs Modell der zehn Denkschulen.- 2. Die Systematik von Burrell und Morgan.- 3. Die Systematisierungsansätze organisationstheoretischer Forschung von Pfeffer und Astley/Van de Ven.- B. Konsequenzen für die Auswahl des theoretischen Bezugsrahmens.- C. Inhaltliche Grundlagen von Reorganisationen als Form des organisationalen Wandels.- 1. Formen und Inhalte organisationalen Wandels.- 2. Inhalte, Probleme und Forschungsdefizite von Reorganisationen.- a) Vorbemerkungen.- b) Reorganisationen als Teil der organisationalen Entwicklung.- c) Unsicherheit und Komplexität von Reorganisationen.- d) Inhalt, Kontext und Zeitbezug von Reorganisationen.- (1) Vorbemerkungen.- (2) Die Prozeßdimension von Reorganisationen.- (3) Die inhaltliche Dimension von Reorganisationen.- (4) Die Kontextdimension von Reorganisationen.- (5) Abschließende Bemerkungen.- III. Der Ressourcenansatz als Teil der Managementforschung: Grundlagen und Grundprobleme des Resource-based View.- A. Terminologie, Intentionen und Einordnung des Ressourcenansatzes.- 1. Einordnung und terminologischer Status quo.- 2. Erkenntnisziele des Ressourcenansatzes.- 3. Definitionsversuche und Konsequenzen für die zentralen Termini des Resource based View.- B. Kausalelemente des Resource-based View.- 1. Grundlagen.- 2. Die Erfassung ressourcenorientierter Isolationselemente in der Literatur.- a) Überblick über Isolationselemente.- b) Spezifische Isolationselemente des Ressourcenansatzes.- 3. Inhaltliche Bestimmung der Isolationselemente des Resource-based View.- a) Isolationselemente und Akquisitionsschutz von Ressourcen.- b) Traditionelle Isolationselemente und der Schutz vor Imitations- und Substitutionsbestrebungen der Konkurrenz.- (1) Verbünde aus Inputgütem und Ressourcen.- (2) Personelle und interpersonelle Aspekte der Implikation von Wissen.- (3) Externe und interne Intransparenz von Erfolgsursachen der Ressourcendisposition.- (4) Zeitabhängige Ressourcenakkumulationseffekte.- c) Erweiterte Betrachtung der Isolationselemente des Resource-based View.- (1) Die Absorption untemehmungsextemer Inputgüter.- (2) Irreversibilität von Entscheidungsverbunden.- 4. Isolationselemente als Teil von Isolationsmechanismen.- IV. Reorganisationsprozesse und Reorganisationsprobleme ausressourcenorientierter Perspektive.- A. Ressourcenorientierte Vorarbeiten und Vorüberlegungen zu den Reorganisationsursachen.- B. Inhaltliche Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- 1. Orientierungspunkte von Reorganisations vorhaben.- 2. Wettbewerbsfähigkeit als Orientierungspunkt von Reorganisationen und ihre Konkretisierung im ressourcenorientierten Kontext.- a) Vorüberiegungen.- b) Strategische Heterogenität im Kontext von Wettbewerbsfähigkeit und organisationalem Wandel.- (1) Strategische Heterogenität als Element von Wettbewerbsfähigkeit.- (2) Homogenisierung und Strategische Heterogenität als Bezugspunkt von Reorganisationen.- c) Ressourcenorientierte Stimmigkeit im Kontext von Wettbewerbsfähigkeit und organisationalem Wandel.- (1) Allgemeine Grundlagen der Stimmigkeitsdiskussion.- (2) Ressourcenorientierte Stimmigkeitsinterpretation im Reorganisationskontext.- (3) Ressourcen bezogene Stimmigkeit und Reorganisationsbedarf.- d) Integrierte Betrachtung des Verhältnisses von Heterogenität und Stimmigkeit im Kontext von Reorganisationen.- C. Prozeßbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- 1. Grundsätzliche Überlegungen.- 2. Das Verständnis organisationaler Trägheit in Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- a) Ursachenbereiche organisationaler Trägheit.- (1) Einordnung der Diskussion.- (2) Trägheitsmomente in Abhängigkeit vom Status einzelner Inputgüter.- (3) Trägheit innerhalb von Verbunden aus Inputgütem — der Ansatz von Rumeh.- (4) Ergänzende Trägheitsmomente im Gefüge untemehmungsbezogener Inputgüter.- b) Beurteilung organisationaler Trägheit im Kontext von Reorganisationen.- 3. Zielpfadorientierte Gestaltung von Reorganisationsprozessen aus Sicht des Resource-based View.- a) Orientierungspunkte der Veränderungsmaßnahmen.- b) Veränderungen durch Veredelungsprozesse.- c) Veränderungen durch Übertragungsprozesse.- D. Kontextbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht.- 1. Interne Kontextfaktoren von Reorganisationen.- 2. Überblick über externe Kontextfaktoren von Reorganisationen.- E. Konsequenzen und Ausblick.

O autorze

PD Dr. Jörg Freiling vertritt den Lehrstuhl für Marketing der Universität Paderborn.

Blurb

Zahlreiche Reorganisationsvorhaben der Unternehmungspraxis sind in den vergangenen Jahren gescheitert oder haben nicht zum erwünschten Erfolg geführt. Eine der Hauptursachen hierfür sind die betrieblichen Ressourcen und Kompetenzen.

Mit Hilfe des Resource-based View analysiert Jörg Freiling einzelne Probleme und führt sie zu einer bislang fehlenden Gesamtsicht zusammen. Die Reorganisationsgestaltung richtet er strikt auf die Schaffung und Erhaltung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen aus. Im Hinblick auf die Langfristigkeit von Reorganisationen erfolgt eine Betrachtung im zeitpfadabhängigen Kontext.