ISBN-13: 9783640863198 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 160 str.
ISBN-13: 9783640863198 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 160 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule Furtwangen, 59 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch Einflusse wie Globalisierung, fortwahrender Technologiefortschritt sowie gesetzliche Normen und Vorschriften sind die Aufgabenfelder des Controlling wie noch nie zuvor einem starken Wandel unterworfen. Die Einsatzbereiche des Controlling als Fuhrungsinstrument wachsen zunehmend. Wahrend fruher das Controlling ausschliesslich fur die Finanzbuchhaltung von Bedeutung war, entstehen heute immer mehr organisatorische Controlling-Teilbereiche wie beispielsweise das Projekt-, Ressourcen- oder Personalcontrolling. Der moderne Controller ubernimmt eine beratende Funktion und unterstutzt die Unternehmensfuhrung bei wichtigen strategischen und operativen Planungsentscheidungen. Trotz des Trends von einer heterogenen Applikationslandschaft zu einer einheitlich und standardisiert betriebenen Software-Suite, sind viele Unternehmen immer noch von unterschiedlichsten Insellosungen gepragt. Das noch grossere Problem stellt die Tatsache dar, dass die Informationen, die zentral benotigt werden, in unterschiedlichen Formaten und Aktualisierungsstanden dezentral vorliegen. Es ist daher eine grosse Herausforderung fur Unternehmen aller Art, ein technisch und organisatorisch funktionierendes Controlling-System zu implementieren und zu verwalten. Das Ziel dieser Arbeit ist der Aufbau eines Berichtswesens fur das Projektcontrolling mit dem Schwerpunkt operative Planung und -Uberwachung der Ressource Mitarbeiter. Daher wird im gesamten Verlauf hauptsachlich von Projektcontrolling gesprochen, aber eben mit dem inhaltlichen Schwerpunkt auf die personellen Ressourcen. Das Ergebnis der praktischen Arbeit ist die protyphafte Realisierung eines Berichtswesens zur Erzeugung von aussagekraftigen Berichten uber die Planung, den Einsatz und den tatsachlichen Auslastungsgrad der Ressource Mitarbeiter in Projekte"