Nutzung und Einführung von Key Performance Indicators. Analyse zweier mittelständischer Unternehmen (KMU)

ISBN-13: 9783668058255 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 44 str.

Anonym

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anwendbarkeit der in der Theorie zugrunde liegenden Controlling-Instrumente gestaltet sich in der Praxis aufgrund von Unternehmensstruktur, Zielsetzungen der Unternehmensfuhrung und Anerkennung des Controllings im Unternehmen nicht immer einfach. Wahrend des Praxissemesters in einem internationalen Logistikkonzern, welcher in uber 50 Landern mit Niederlassungen und uber 7000 Mitarbeitern vertreten ist und daher nicht dem wirtschaftlichen Mittelstand zuzuordnen ist, fiel auf, dass zwar innerhalb eines aufwendigen Standard-Reportings auf Grundlage der Monatsabschlusse des Rechnungswesens nach HGB und IFRS uberwiegend monetare Kennzahlen in der Auswertung zur Geltung kommen, diese jedoch abhangig von Unternehmenserfolg des vorherigen Quartals ausgebaut oder gekurzt wurden. Diese Erfahrung bildet die Grundlage fur die Motivation dieser Thesis. 99,6% der deutschen Unternehmen sind dem Mittelstand zuzuordnen und reprasentieren damit die deutsche Wirtschaft. Nach dieser Erkenntnis kam folgender Grundgedanke auf: Wie ist es fur kleine und mittelstandische Unternehmen moglich, die Unternehmensstrategie auf Kennzahlen abzuleiten, um bei effizientem Einsatz mit wenigen Kennzahlen die Leistungsfahigkeit eines Unternehmens zu beurteilen und es erfolgreich zu fuhren. Diese Bachelorthesis setzt sich mit dem Thema des Nutzen und der Einfuhrung von Key Performance Indicators (KPIs) in kleinen und mittelstandischen Unternehmen (KMU) auseinander. Als Kennzahlen sind KPIs ein wichtiges Werkzeug fur die Leistungsbemessung von Teilprozessen in Unternehmen und orientieren sich bei ihrer Implementierung an der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Nach einer Grundsteinlegung der Begrifflichkeiten und Bedeutungen des Themenkomplexes der Kennzahlen im Controlling und der Auspragung als KPI im mittelstandischen Umfeld, beschaftigt sich Kapitel 3 mit