Industrielle Planungstechniken: Eine Einführung

ISBN-13: 9783540624073 / Niemiecki / Miękka / 1992 / 134 str.

Kurt Schneider-Winden

Opis

Systematisches, erfolgreiches Losen komplexer Probleme und Aufgabenstellungen erfordert die Kenntnis geeigneter Arbeits- und Planungstechniken Das Buch bietet eine zusammenfassende Darstellung von anspruchsvollen Arbeits- und Planungstechniken an, die ein sehr breites Spektrum von unternehmerischen Aufgabenstellungen abdecken. Das Auffinden geeigneter Bearbeitungstechniken ist daher sehr einfach. Die Beschreibung ist so angelegt, dass in der Mehrzahl der Falle eine unmittelbare Anwendung moglich ist. Alle Methodendarstellungen enthalten aber auch Hinweise auf geeignete Literaturquellen, aus denen auch Detailinformationen uber spezielles Anwendungs-Know-how entnommen werden kann."

Spis treści

1 Einführung.- 1.1 Personenbezogene Management-Aufgaben.- 1.2 Sachbezogene Management-Aufgaben.- 2 Selbstmanagement.- 2.1 Aufgaben- und Zielformulierung.- 2.1.1 Situationsanalyse.- 2.1.2 Arbeitsentlastungsanalyse.- 2.1.3 Zielformulierung.- 2.2 Aufgabenplanung.- 2.2.1 Allgemeines.- 2.2.2 Schnellplantechnik.- 2.2.3 Planung komplexer Aufgaben.- 2.3 Persönliche Zeitplanung.- 2.3.1 Das Problem.- 2.3.2 Arbeit vorbereiten.- 2.3.3 Arbeit delegieren.- 2.3.4 Arbeit rationeller durchführen.- 2.4 Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.- 2.4.1 Die Beauftragung.- 2.4.2 Die Anweisung.- 3 Arbeit in Gruppen.- 3.1 Grundregeln der Gruppenarbeit.- 3.2 Moderationstechnik.- 3.2.1 Bewußte Visualisierung.- 3.2.2 Gezielte Anregung der Teilnehmer.- 3.2.3 Das Instrumentarium.- 3.2.4 Das Vorgehen.- 3.2.5 Gruppenarbeit mit „gelerntem“ Moderator.- 3.3 Qualitätszirkel (QZ).- 3.4 Hierarchiefreie, selbststeuernde Gruppen.- 4. Technische/Betriebswirtschaftliche Planungsmethoden.- 4.1 Produktplanung = Suche nach neuen Produkten.- 4.1.1 Analyse des Unternehmenspotentials.- 4.1.2 Ermittlung aussichtsreicher Suchfelder.- 4.1.3. Ideenfindung.- 4.1.4 Bewertung der gefundenen Ideen.- 4.1.5 Produktplanungsverfolgung.- 4.1.6 Organisation der Produktplanung.- 4.1.7 Innovationsmanagement.- 4.2 Fabrikplanung.- 4.2.1 Standortanalyse und -bestimmung.- 4.2.2 Strukturplanung der Betriebsstätte selbst.- 4.2.3 Materialfluß.- 4.2.4 Rechnergestützte Fabrikplanung.- 4.3 Fertigungsplanung.- 4.3.1 Arbeitsablaufplanung.- 4.3.2 Betriebsmittelplanung.- 4.3.3 Zeitplanung.- 4.3.4 Der Arbeitsplan.- 4.3.5 Fertigungsfreigabe.- 4.3.6 Organisatorische Eingliederung der Fertigungsplanung.- 4.3.7 Industrial Engineering (IE).- 4.4 Produktionsplanung und-Steuerung (PPS); Fertigungssteuerung.- 4.4.1 Produktionsplanung.- 4.4.2 Produktionssteuerung.- 4.4.3 Manuelle Verfahren der Fertigungssteuerung; Leitstand.- 4.4.4 Einsatz von PPS-Systemen.- 4.4.5 Weitere Entwicklung der PPS-Anwendung.- 4.4.6 Eingliederung PPS in Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 4.5 Projektorganisation, Projektmanagement.- 4.5.1 Probleme der klassischen Aufbauorganisation.- 4.5.2 Projektleiter.- 4.5.3 Projektmanagement.- 4.5.4 EDV und Projektmanagement.- 4.6 Netzplantechnik.- 4.6.1 Probleme bei der Abwicklung großer Projekte.- 4.6.2 Konventionelle Zeitplanungssysteme.- 4.6.3 Charakteristik und Aufbau eines Netzplans.- 4.6.4 Vorgehen beim Aufbau eines Netzplans.- 4.6.5 Die Analyse des Netzplans.- 4.6.6 Netzplantechnik-Methoden.- 4.6.7 Anwendungshinweise.- 4.7 ABC-Analyse.- 5 Methoden zur Lösung komplexer Aufgaben und Probleme.- 5.1 ZBB (Zero Base Budgeting).- 5.1.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.1.2 Konzept.- 5.1.3 Vorgehens weise.- 5.1.4 Projektorganisation.- 5.1.5 Besondere Vorzüge.- 5.1.6 Besondere Probleme.- 5.1.7 Weiterentwicklungen.- 5.2 GWA (Gemeinkostenwertanalyse).- 5.2.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.2.2 Konzept.- 5.2.3 Vorgehens weise.- 5.2.4 Projektorganisation.- 5.2.5 Besondere Vorzüge.- 5.2.6 Besondere Probleme.- 5.2.7 Weiterentwicklungen.- 5.3 Wertanalyse nach DIN.- 5.3.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.3.2 Konzept.- 5.3.3 Vorgehens weise.- 5.3.4 Projektorganisation.- 5.3.5 Besondere Vorzüge.- 5.3.6 Besondere Probleme.- 5.3.7 Weiterentwicklungen.- 5.4 Kepner-Tregoe-Methode.- 5.4.1 Grundidee/Zielsetzung.- 5.4.2 Konzept.- 5.4.3 Vorgehensweise.- 5.4.4 Zusammenfassung.- 5.5 Problemlösung in Kleingruppen.- 5.5.1 Warum Gruppenarbeit?.- 5.5.2 Problemlösung in Gruppen mit der Moderationsmethode.- 5.6 Sechs-Stufen-Methode nach REFA.- 5.7 Methoden der Ideenfindung.- 5.7.1 Grundlagen.- 5.7.2 Intuitiv-kreative Methoden.- 5.7.3 Systematisch-analytisch-kreative Methoden.- 5.7.4 Synektik.- 5.7.5 Anwendungsüberlegungen.- 5.7.6 Beurteilung von Lösungen.- 5.8 Bewertung von Alternativen.- 5.8.1 Prozeß eines Entscheidungsablaufs.- 5.8.2 Allgemeine Entscheidungshilfen.- 5.8.3 Bewertung von Alternativen mit meßbaren Kriterien.- 5.8.4 Bewertung von Alternativen mit qualitativen Kriterien.- 6 Ermittlung von Daten als Basis für unternehmerische Entscheidungen.- 6.1 Zeitschätzungen.- 6.2 Vorgabezeitermittlung nach REFA.- 6.2.1 Ist-und Sollzeiten.- 6.2.2 Normalleistung und menschlicher Leistungsgrad.- 6.2.3 Zeitaufnahme.- 6.3 Systeme vorbestimmter Zeiten (SvZ).- 6.3.1 Kennzeichnung der Verfahren.- 6.3.2 Anwendungsmöglichkeiten.- 6.3.3 Bekannte Verfahren.- 6.4 Multimoment-Verfahren.- 6.4.1 Kennzeichnung des Verfahrens.- 6.4.2 Anwendungsgebiete.- 6.4.3 Durchführung einer Multimoment-Studie.- 6.4.4 Multimoment-Zeitmeßverfahren.- 6.4.5 Vor-und Nachteile der Multimoment-Verfahren.- 6.5 Aufgaben- und Tätigkeitenlisten.- 6.5.1 Aufgabenlisten.- 6.5.2 Tätigkeitenlisten.- 6.6 Selbstaufschreibung.- 6.6.1 Grundsätzliche Problematik.- 6.6.2 Die Methode.- 6.7 Kommunikationsbeziehungen.- 6.7.1 Qualitative Darstellungen.- 6.7.2 Quantitative Darstellungen.- 7 Literatur.- 8 Sachwortverzeichnis.