Immobilien-Portfoliomanagement Für Die Öffentliche Hand: Ziele, Nutzen Und Vorgehen in Der Praxis Auf Der Basis Von Benchmarks

ISBN-13: 9783835006713 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 229 str.

Stephan Seilheimer

Opis

Stephan Seilheimer zeigt auf, wie offentliche Immobilienbestande zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangefuhrt werden konnen. Dazu entwickelt er ein funfstufiges Modell zur Einfuhrung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschliesslich eines Bewertungssystems fur offentliche Immobilien und wendet dies an einem Portfolio mit 500 000 m Nutzflache an.
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Spis treści

Benchmarking Public Real Estate Management (PREM) Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Portfoliomanagement Analyse der Relevanz des Benchmarkings im PREM Entwicklung eines fünfstufigen Modells zum Portfoliomanagement im PREM inkl. einer Kosten-Nutzen-Analyse Anwendung des Modells in der Praxis

O autorze

Dr. Stephan Seilheimer promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs am Institut für Baumanagement (IQ-Bau) der Bergischen Universität Wuppertal. Er ist Mitarbeiter der CORPUS SIREO Asset Management, Heusenstamm/ Düsseldorf.

Blurb

Im Gegensatz zum privaten Immobilienmanagement (Corporate Real Estate Management) müssen sich die Organisationen der öffentlichen Immobilienverwaltung (Public Real Estate Management) keinem Wettbewerb stellen, da sie die politischen Vorgaben zur Daseinsvorsorge umsetzen. Dennoch werden die ihnen anvertrauten Immobilien zunehmend als Assets angesehen, deren Wert es zu erhalten bzw. zu steigern gilt. Es müssen also in Zukunft Managementinstrumente eingesetzt werden, die die Bewertung öffentlicher Immobilien und die nachweisbare Optimierung des Gesamtportfolios durch die Entwicklung einzelner Immobilien ermöglichen.

Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien. Die Anwendung des Modells in der Praxis wird anhand eines öffentlichen Immobilienportfolios mit 500 000 m² Nutzfläche dargestellt und Wirtschaftlichkeit und Effizienz werden über einen Zeitraum von drei Jahren nachgewiesen.