ISBN-13: 9783640871889 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 36 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universitat Potsdam (Lehrstuhl fur Public Management), Veranstaltung: Stiftungsmanagement, 37 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.Einleitung Die wegbrechenden Staatseinnahmen lassen auch den Dritten Sektor nicht unberuhrt. Leere Kassen, Sparmanahmen im Rahmen der staatlichen und kommunalen Haushalte, werden zu weiteren Mittelstreichungen der offentlichen Hand im Nonprofit-Bereich fuhren. Auf der anderen Seite werden die Aufgabenbereiche gemeinnutziger Unterneh-men weiter wachsen. Um diese erfullen zu konnen, wird die Mittelbeschaffung der NPO-Unternehmen eine zunehmend wichtigere Rolle spielen.(1) In der vorliegenden Arbeit soll das Thema Fundraising im Kontext von Stiftungen betrachtet werden. Unter dem Begriff Stiftung wird sowohl der Vorgang der Widmung eines Vermogens fur einen durch den Stifter bestimmten Zweck verstanden, als auch die dadurch entstandene neue Organisation, welche diesen Stiftungszweck mit Hilfe des Vermogens dauernd fordern soll.(2) Die langfristige Erhaltung des Stiftungsvermogens zu Gunsten des Gemeinwohls ist ein wesentliches Ziel von Stiftungen. Eine besondere Rolle spielen Zustiftungen, hierunter fallen Zuwendungen, welche dem bereits beste-henden Stiftungsvermogen zugefugt werden. Aber auch Spenden, welche der fortlaufenden, zeitnahen Verwendung im Sinne des Stiftungszwecks dienen, werden immer wichtiger.(3) Im Rahmen der vorliegenden Arbeit soll aufgezeigt werden, welche Bedeutung Fundraising im Bereich der deutschen Stiftungen spielt. Nach einer begrifflichen Klarung des Begriffes Fundraising und einer Abgrenzung zum Sponsoring wird der deutsche Markt des Fundraising untersucht. Welche Wettbewerber eifern um die verfugbaren Mittel? Welche Motive veranlassen potentielle Spender und (Zu-)Stifter, sich im Rahmen von Stiftungen zu engagieren? Welche Rolle spielen steuerliche Aspekte? Das sind d