Formen und Funktionen der Gruppenarbeit im Lean Management

ISBN-13: 9783638712101 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 56 str.

Elena Schill

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Angewandte Wissenschaften Hamburg, Veranstaltung: Managementtechniken, 13 Literaturquellen Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Internationalisierung der Markte, Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt und eine verscharfte Wettbewerbssituation zwingen die Unternehmen ihre betriebliche Leistung standig zu verbessern. Qualitat, Liefer- und Prozesssicherheit, Flexibilitat und Steigerung der Produktivitat gehoren zu wesentlichen Faktoren der Leistungserstellung. Heutzutage reicht es nicht mehr aus nur mit technologischen Entwicklungen die Lage des Unternehmens versuchen zu verbessern. Das Potential der Mitarbeiter, das fruher absolut unterschatzt war und deshalb nur zu einem Bruchteil genutzt wur-de, sollte in den Mittelpunkt eines Unternehmens rucken. In der Industrie wurde eine Diskussion uber alternative Formen der Arbeitsorganisation gefuhrt und Gruppenarbeit stand dabei im Mittelpunkt der Gesprache. Die Werte in der Gesellschaft haben sich gewandelt, das Ausbildungsniveau hat sich deutlich verbessert, deswegen wunschen sich immer mehr Mitarbeiter Tatigkeiten, die nicht mehr monoton sind, sondern abwechslungs- und inhaltsreich. Es wird gewunscht mehr Handlungs- und Entscheidungsraume zu haben, aber auch mehr Selbststan-digkeit und Verantwortung. Die Gruppenarbeit bietet hier eine gute Moglichkeit die Anspruche der Wirtschaft und der Mitarbeiter zu erfullen. Dabei lassen sich Gruppen in unterschiedliche Formen aufteilen und fuhren dementsprechend verschiedene Funktionen aus. Bei einem ganzheitlichen Ansatz des Lean Managements werden die Mitarbeiter als soziale Wesen behandelt und nicht als austauschbare Roboter. Die Mitarbeiter sind der Mastab im Lean Management. Sie stehen im Mittelpunkt des Unternehmens und stellen das wichtigste Unternehmenskapital dar. Die Mitarbeiter werden im Lean Management nicht mehr als