Die Suche nach neuen Geschäftsfeldern als marketingstrategische Aufgabe der Konversion

ISBN-13: 9783838617282 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 114 str.

Stefan Schultz

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Ruprecht-Karls-Universitat Heidelberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Der immer harter gefuhrte Kampf ums Uberleben am Markt zeigt den Unternehmen die Notwendigkeit auf, kontinuierlich im Rahmen ihrer strategischen Planung die eigenen Starken und Schwachen zu analysieren. Nur wenn es gelingt, die individuellen Kernkompetenzen einer jeden Unternehmung zu erkennen, werden die Moglichkeiten geschaffen, dieses strategische Erfolgspotential zu benutzen, um rechtzeitig neue, dazu passende Tatigkeitsfelder zu finden und in neue Markte vorzustossen. Stagnation in traditionellen Markten einerseits sowie technologischer Fortschritt andererseits sind Aspekte eines zunehmenden strukturellen Wandels, der Unternehmen, Industrien und auch ganze Volkswirtschaften dazu zwingt, sich neu zu orientieren. Die Erkenntnis des Selbstvermogens ist deshalb genauso unerlasslich wie das Erkennen der Entwicklung von Konkurrenzunternehmen und gesamtwirtschaftlicher Zusammenhange, um fruhzeitig Unternehmenskrisen verhindern oder beseitigen zu konnen. Ausgehend von diesem Problemhintergrund lasst sich feststellen, dass die lnnovationsfahigkeit vieler Unternehmen im Laufe ihrer Entwicklung stark nachgelassen hat; bereits erreichte Wachstumsgrenzen und gesattigte Markte sind ausschlaggebend dafur, dass lnnovationsmanagement im bestehenden Tatigkeitsfeld zur Zukunftssicherung oft nicht mehr ausreicht. Langfristig wird eine Problemlosung nur durch die Suche nach neuen Geschaftsfeldern und durch den Vorstoss in fundamental neue Markte erreicht. Ob man das Wagnis der Erschliessung neuer Markte eingeht, hangt entscheidend von der individuellen Situation der Unternehmung ab: Je eher ein soziookonomischer Wandel der Umwelt als mogliche Chance denn als Bedrohung angesehen wird, desto grosser wird die Akzeptanz einer Umstrukturierung sein. Damit treten aber auch di