Das VMO-Projekt der Deutschen Rentenversicherung Bund. Fehler und Lessons Learned im Projektmanagement

ISBN-13: 9783668065703 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 28 str.

Jae Hyong Sorgenfrei

Opis

Projektarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule fur Wirtschaft und Recht Berlin (Institute of Management Berlin), Veranstaltung: Projektmanagement und Innovation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das VMO-Projekt der Deutschen Rentenversicherung Bund (DRV-Bund) wurde im Jahre 2010 ohne Erfolg abgebrochen und beendet. Die vorliegende Hausarbeit beschreibt den Gegenstand und Verlauf des Projekts und untersucht, welche Punkte, ruckblickend betrachtet, falsch liefen und welche Grunde fur das Scheitern des Projekts ursachlich waren. Daraus sollen wichtige Punkte abgeleitet werden, die fur eine erfolgreiche Durchfuhrung des Projekts hatten beachtet und umgesetzt werden mussen, um daraus gewinnbringende Konsequenzen fur zukunftige Vorhaben abzuleiten (Lessons Learned). Die Patientenzuweisung zur medizinischen Rehabilitation erfolgt zentral durch die Hauptverwaltung der Deutschen Rentenversicherung Bund (DRV-Bund) in Berlin. Dabei spricht der medizinische Dienst aufgrund der vorhandenen sozialmedizinischen Befunde eine Empfehlung bezuglich der Indikation aus und trifft eine Klinikauswahl. Die Verwaltung als letztlicher Entscheidungstrager folgt in den meisten Fallen dieser Empfehlung. Die Entscheidung nach Aktenlage lasst aber eine punktgenaue Auswahl der fur den Patienten adaquaten Abteilung einer Rehaklinik nicht immer zu, was in solchen Fallen nicht zu einer optimalen Versorgung der Patienten fuhrt. Das zunachst nur grob beschriebene Projektziel war, die Ablauforganisation in der Patientenzuweisung zu den Kliniken im Bereich der orthopadischen Reha-Indikation zu verbessern. Durch eine zielgenauere Zuweisung der Patienten zu den jeweiligen Klinikabteilungen sollte im Rahmen einer Organisationsentwicklung die rehabilitative Versorgung im Sinne eines ganzheitlichen Konzepts verbessert, die Prozesse vom Reha-Antrag bis zur Behandlung effizienter gemacht und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter erhoht