Change Management Und Unternehmenserfolg: Grundlagen -- Methoden -- Praxisbeispiele

ISBN-13: 9783409215015 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 254 str.

Gattermeyer, Wolfgang

Opis

Mitarbeiter der weltweit grossten Unternehmensberatung und Verantwortliche namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum prasentieren ihre Erfahrungen aus dem Bereich des Change Managements. Die zweite Auflage ist aktualisiert und um zwei Beitrage erweitert."

Spis treści

Entwicklung, Planung und Realisierung der Maßnahmen Change Management in der öffentlichen Verwaltung Messung von Change Management Strategiewandel durch Business Simulation: Beispiel eines internat. Konzerns Unternehmensbeispiele: Deutsche Bahn AG, Basellandschftl. Kantonalbank, Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft, Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH etc.

O autorze

Wolfgang Gattermeyer ist Partner im Bereich Human Performance bei
Accenture, Frankfurt
Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist Partner im Bereich Human Performance bei Accenture,
Wien
Die Autoren sind Change Management Praktiker und Methodenentwickler bei
Accenture.

Blurb

Mitarbeiter der weltweit größten Unternehmensberatung und Verantwortliche namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum präsentieren ihre Erfahrungen aus dem Bereich des Change Managements.
Im Rahmen von Projektfallstudien werden methodische Grundlagen vorgestellt, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Dabei tragen Ausgangssituation und Kontext der jeweiligen Zielgruppe zum spezifischen Design des Veränderungsprogramms bei. Methoden und Maßnahmen, die sich in den einzelnen Phasen als wirksam herausgestellt haben, finden besondere Beachtung. Auch Steuerungs- und Führungsaspekte, sowie die Identifikation der Mitarbeiter mit den Veränderungsprozessen spielen eine wichtige Rolle.
Manager und Praktiker aller Branchen sowie Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre erhalten einen Einblick, welche dynamischen Aspekte bei Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind.