Balanced Scorecard Im Produktionssystemcontrolling: Anwendbarkeit Und Ausgestaltung Für Den Operativen Bereich

ISBN-13: 9783824473489 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 94 str.

Sabine Schlag; Bodo Runzheimer

Opis

Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.

Spis treści

Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS) Prüfung der Anwendbarkeit der Balanced Scorecard auf das operative Controlling des Produktionssystems der DaimlerChrysler AG Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung einer Balanced Scorecard für das operative Controlling

O autorze

Sabine Schlag ist Mitglied der Sindelfinger Nachwuchsgruppe 2000 der DaimlerChrysler AG in Stuttgart.

Dr. Bodo Runzheimer ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Operations Research, Unternehmensplanung und Bilanzierung, an der Fachhochschule Pforzheim, Hochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft.

Blurb

Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in Form von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung lässt sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden.

Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.